Grundlagen der Weiterbildung 05/1992: Weiterbildungsberatung

Beratung durch Evaluation – Beispiel Hochschulunterricht

Begriffsklärung, Formen und Wirkung von hochschuldidaktischer Beratung und Evaluation sind Thema dieses Beitrages. Dabei steht die konkrete Beschreibung von fünf ausgewählten Beratungsformen im Vordergrund. Ein Vergleich zeigt unter anderem die Aufgaben hochschuldidaktischer Zentren auf Einige Befunde aus der Evaluationsforschung bilden den Abschluß.

Betriebsbedingter Positionswechsel – Persönliche Krise oder Chance?
Erfahrungen eines Outplacement-Beraters

Führungskräfte haben infolge der sich verändernden Wettbewerbsbedingungen nur ein Mandat auf Zeit. Deshalb muß betriebsbedingter Positionswechsel aus der TabuZone herausgeführt werden. Unternehmen und Führungskräfte müssen sich der Krisenhaftigkeit des fremdgestalteten Trennungsvorganges stellen. Mit Hilfe des professionellen Outplacement-Beraters kann die Krise als Chance zur persönlichen Weiterentwicklung erlebt werden. Trennung muß möglich bleiben, aber unter Achtung und Wahrung der Würde des einzelnen.

Weiterbildungsberater – Lotsen zwischen Angebot und Nachfrage

Wie kaum ein anderes Thema hat sich Personalentwicklung in jüngster Zeit zu einem Schwerpunkt betrieblicher Personalarbeit ausgeweitet. Die Bedeutung der Weiterbildung von Mitarbeitern, ob betrieblich, staatlich oder von privaten Anbietern wird mehr denn je diskutiert und erfährt ein wachsendes Bewußtsein. Die Aufwendungen für die betriebliche Weiterbildung liegen nach Angaben des Instituts der deutschen Wirtschaft bei ca. 30 Milliarden DM pro Jahr mit steigender Tendenz. Berufliche Weiterbildung ist zur dritten Säule unseres Bildungssystems geworden und erreicht in unserer Gesellschaft einen immer höheren Stellenwert. Quantität und Differenzierung dieses wachsenden Weiterbildungsangebots führen zu einem erhöhten Bedarf an Information und vor allem Beratung der Bildungsinteressenten bzw. Unternehmen als Kunden am Markt.

Regional bezogene Kooperationsformen einer Weiterbildungsberatungsstelle am Beispiel der Beratungsstelle für Weiterbildung Köln

Interinstitutionelle Kooperation als Arbeitsbereich einer trägerneutralen Weiterbildungsberatungsstelle