Weiterbildung 01/2025: Agiles Lernen – Neue Wege in der Bildung für die Herausforderungen von morgen

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Schwerpunkt

Zukunft neu denken, Komplexität umarmen
Lernen in unsicheren Zeiten
In Schulen Zukunftskompetenzen fördern

Weitere Themen:

Neue Rollen in der beruflichen Weiterbildung
Ambidextrous Agile Educational Leadership (AAEL)
Das Wahlmodul „Living in a Changing World“

Artikelnummer: wb_2025-01 Kategorien: , , , , ,

Beschreibung

In Zeiten wachsender Unsicherheit durch Klimawandel, Pandemien, technologische Umbrüche und geopolitische Spannungen stößt das klassische Bildungsverständnis an seine Grenzen. Statt linearer Wissensvermittlung braucht es ein Lernen, das Adaptionsfähigkeit, Resilienz und den konstruktiven Umgang mit Unsicherheit fördert. Agiles Lernen, inspiriert von der Softwareentwicklung, setzt auf eine flexible, selbstorganisierte Lernhaltung, die Veränderung als Chance begreift. Während sich dieses Konzept noch entwickelt, gewinnt es zunehmend an Bedeutung in Bildung und Organisationsentwicklung. Dieses Heft bietet Einblicke in Hintergründe, Theorien und praxisnahe Methoden, um agiles Lernen als wertvolle Ergänzung für die Herausforderungen unserer Zeit zu verstehen.

In dieser Ausgabe der Weiterbildung lesen Sie u.a. folgende Beiträge:

Zum Schwerpunktthema „Agiles Lernen“

Zukunft neu denken, Komplexität umarmen

Christiane Varga
Um mit den dynamischen Entwicklungen unserer Zeit und einer unsicheren Zukunft umgehen zu können, müssen wir uns mit der Komplexität der Welt verbünden und uns von festgefahrenen Mustern lösen. Für Bildung und Lernen bedeutet das, divergentes Denken zu fördern und Raum für Vielfalt und Kreativität zu schaffen.

Lernen in unsicheren Zeiten

Kai Liebert/Nele Graf
Krisen, Unsicherheiten und steter Wandel verlangen viel von der betrieblichen Weiterbildung. Agile, in den Arbeitsalltag integrierte Lernprozesse, die auf kurze Lernzyklen und Reflexion setzen, helfen Mitarbeitenden, auch im Chaos produktiv zu bleiben. Der „Learning Navigator for Chaos and Complexity“ möchte hierbei unterstützen.

Das Innere trägt das Äußere

Michael Krohn/Stefanie Jürgens
Innovationsdruck und eine hohe Marktdynamik fordern Unternehmen in einer immer komplexer werdenden Zeit stark heraus. Agiles Lernen gilt hier als Schlüsselfaktor, um in Transformationsprozessen wettbewerbsfähig zu bleiben. Am Beispiel eines Bildungsträgers wird gezeigt, wie dies erfolgreich gelingen kann.

Durch agiles Lernen in Schulen Zukunftskompetenzen fördern

Barbara Hilgert/Nick Krichevsky
Schüler:innen sollten früh Zukunftskompetenzen entwickeln, um auf die moderne Arbeitswelt gut vorbereitet zu sein. Die Projekte School’n’Work und agile Challenges ermöglichen Schüler:innen, durch agiles Lernen die Fähigkeit zur effektiven Kommunikation und Konfliktlösung zu erwerben sowie dazu, sich stets an neue Rahmenbedingungen anzupassen.

Zukunftskompetenzen für komplexe Handlungssituationen entwickeln

Tim Stadie/Ines Averbeck
Komplexe Handlungssituationen erfordern oftmals ein Reagieren unter vielschichtigen, hohen Anforderungen, verbunden mit Zeitdruck und unsicheren Informationen. KI-basierte Simulationstrainings helfen dabei, Handlungsfähigkeit zu entwickeln und zu üben. Dies zeigt das Beispiel des virtuellen Teamtrainers „Kooperative Computerunterstützte Ausbildung“ (KoCUA) der Bundeswehr.

 

außerdem:

Interview mit Claude Sonnet 3.5, generative Künstlichen Intelligenz:

In einer Welt voller Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität (VUCA) reichen klassische lineare Lernmodelle nicht mehr aus. Neue Lernstrategien sind gefragt. In diesem Zusammenhang kommt das agile Lernen ins Spiel. Was aber genau ist damit gemeint? Wir haben dazu die generative KI Claude interviewt.

Zusätzliche Information

Ausführung

Digitalausgabe, Printausgabe

Inhaltsverzeichnis

Inhaltverzeichnis

Editorial
Seite 3: Nele Graf: Chaos, Krisen und Transformationen: Agiles Lernen als Bildungsantwort auf Unsicherheit und Dynamik

Schwerpunkt | Interview
Seite 6: Claude Sonnet 3.5, generative Künstlichen Intelligenz:
„Agiles Lernen ist mehr als eine Methode – es ist eine Haltung.“

Schwerpunkt | Agiles Lernen
Seite 10: Christiane Varga: Zukunft neu denken, Komplexität umarmen
Seite 14: Kai Liebert/Nele Graf: Lernen in unsicheren Zeiten
Seite 18: Michael Krohn/Stefanie Jürgens: Das Innere trägt das Äußere
Seite 21: Barbara Hilgert/Nick Krichevsky: Durch agiles Lernen in Schulen Zukunftskompetenzen fördern
Seite 24: Tim Stadie/Ines Averbeck: Zukunftskompetenzen für komplexe Handlungssituationen entwickeln

Grundfragen und Trends | Projekte
Seite 28: Miriam Geiß/Nicole Ondrusch/Doris Ternes/Jennifer Majunke/Veronica Quandt: Bildung vernetzt: Ein agiles Weiterbildungsformat zur Entwicklung einer Community of Practice

Grundfragen und Trends | HRM
Seite 31: Katharina Kemether: Neue Rollen in der beruflichen Weiterbildung: Das Weiterbildungspersonal in der Prozessmoderation des Lernens

Grundfragen und Trends | Forschung
Seite 34: Kerstin Mayrberger: Win or learn! Agiles Lernen im Rahmen von Ambidextrous Agile Educational Leadership (AAEL)

Grundfragen und Trends | Hochschule
Seite 40: Ursula Liebhart: Agiles Lernen im Studienkontext fördern: Das Wahlmodul „Living in a Changing World“ an der FH Kärnten

Mediendienst
Seite 44: Literaturschau – Ausgewählte Bücher zum Schwerpunkt: Agiles Lernen
Seite 47: Online – Linktipps zum Schwerpunkt
Seite 49: Aktuelle Titel – Bücher kurz vorgestellt

Service
Seite 52: News
Seite 53: Termine
Seite 54: Vorschau/Impressum

Arbeitshilfen
Seite 55: Agiles Lernen How to get started?

Für Autorinnen und Autoren

Sie möchten gerne einen Beitrag für einen unserer Schwerpunkte schreiben? Wir freuen uns über Ihre Vorschläge. Bitte wenden Sie sich gerne an die in der Themenvorschau genannten Kontaktpersonen.

Seit 2018 durchlaufen die Beiträge zum Themenschwerpunkt ein wissenschaftliches Peer-Review-Verfahren (double-blind). Das heißt, nach Eingang der Beiträge werden diese durch die Redaktion geprüft und in den Peer-Review-Prozess gegeben. Dieses Verfahren dauert mindestens zwei Monate.

Unsere Themenvorschau:

Film und Weiterbildung (Heft 2/2025, April/Mai)
Beiträge oder Vorschläge bitte bis spätestens 15.12.2024 an Arnim Kaiser
Beitragsakquise ist abgeschlossen.

Degrowth (Heft 3/25, Juni/Juli)
Beiträge oder Vorschläge bitte bis spätestens 15.02.2025 an Rudolf Egger
Beitragsakquise ist abgeschlossen.

Selbstgesteuertes Lernen (Heft 4/25, August/September)
Beiträge oder Vorschläge bitte bis spätestens 15.04.2025 an Wolfgang Beywl oder Janne Fengler oder Nele Graf

Aufklärung – Entmündigung? (Heft 5/2025, Oktober/November)
Beiträge oder Vorschläge bitte bis spätestens 15.06.2025 an Arnim Kaiser oder Nele Graf oder Ulrich Althauser

Sprachen (Heft 6/2025, Dezember/Januar)
Beiträge oder Vorschläge bitte bis spätestens 15.08.2025 an Janne Fengler oder Arnim Kaiser oder Stephanie Wössner.

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